Governance ist...
...die Arbeit an der OrganisationSteuerungsaufgaben und Entscheidungen, die beeinflussen, wie die anfallenden Tätigkeiten ausgeführt werden, und wie die Zusammenarbeit gestaltet wird., die gemeinsame Entwicklung eines Systems zur Wertschöpfung.
Governance in einer Organisation (oder einer ihrer Domänen) bezeichnet die Summer aller Aktivitäten, die dazu dienen, Ziele zu bestimmen und dann die Entscheidungen zu treffen und weiterzuentwickeln, die die Menschen dahin führen, diese Ziele zu erreichen.
Im Gegenzug dazu umfasst das operative Geschäft umfasst die zur Wertschöpfung erforderliche Arbeit, so wie die Organisation des Tagesgeschäfts, gelenkt durch Governance-Entscheidungen.
Governance in klassisch organisierten Unternehmen
Es gibt eine bestimmte Anzahl von fixen Hierarchiestufen wie zum Beispiel: Mitarbeiter - Teamleiter - Abteilungsleiter - Geschäftsführung. Es gibt Positionen (Head of Marketing, Head of IT, Teamleiter Controlling usw.). An diese Aufteilung sind Einfluss, Verantwortungsbereiche & Ressourcen geknüpft, mehr oder weniger explizit . Governance ist hauptsächlich starr, wird nicht angepasst. Wandel entsteht vor allem dadurch, dass Menschen Positionen verlassen bzw. Abteilungen abrupt umstrukturiert werden.
Governance in agilen Unternehmen
Governance in agilen Unternehmen wird fortlaufend neu gestaltet, ähnlich dem Spinnen eines stabilisierenden Netzes. Menschen treffen fortlaufend Governance Entscheidungen, zum Beispiel dazu welche Verantwortungsbereiche für die Wertschöpfung nötig sind und wie priorisiert wird, um Wert zu schöpfen. Einfluss und Verantwortung sind auf Teams mit Rollen verteilt. Teams können aufgelöst und Menschen können Rollen annehmen und auch wieder abgeben. Governance ist lebendig und wird angepasst. Wandel entsteht aufgrund von Spannungen, die kontinuierlich ins System eingebracht werden.
Beispiel agile Governance-Entscheidung:
- Domänen, also Verantwortungsbereiche, festlegen, zum Beispiel: neuen Rollen im Rahmen einer agilen Projektorganisation einführen (nach Scrum: Business Owner, Product Owner, Scrum Master)
- Einfluss delegieren
- Ressourcen und Kapazität zuteilen
- Leistungen spezifizieren und deren Umsetzung priorisieren
